测量管理体系文件化信息包括质量手册、程序文件、技术文件、外来文件、记录等，技术文件包括校准规范、检验和试验准则、设计工艺文件等。其中，外来文件包括国家计量法律法规、国家计量检定规程、校准规范、测量设备制造商的说明书等。ISO 10012要求制定程序文件的条款有7个，要求形成文件有12个，要求形成记录有8处[4]，建立测量管理体系应编制哪些程序文件和作业文件、准则及形成多少记录，可根据企业的规模、行业、工艺复杂程度等进行确定。

2.确定测量管理体系和质量管理体系的整合方法

 ISO 10012:2003是ISO 9000族标准的组成部分，按照ISO 10012建立的测量管理体系结构应尽量和ISO 9001质量管理体系标准相协调，由此可减轻编制管理体系文件的任务并适用于测量管理体系的运行[5]。例如，测量管理体系标准第五章5.1“计量职能”、5.2“以顾客为关注焦点”、5.3“质量目标”分别对应ISO 9001:2015质量管理体系标准第五章“领导作用”5.1“领导作用和承诺”、5.3“组织的岗位、职责和权限”以及第六章“策划”、6.2“质量目标及其实现的策划”等相关条款。此外，文件控制程序、记录控制程序、内部审核控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序等文件化信息可以通用。

3.制定测量管理体系宣贯等计划

企业应制定测量管理体系文件发布后对员工进行宣贯的计划，宣贯的内容包括标准的作用、思路框架、质量目标及实现路径；各部门及岗位在测量管理体系中的作用及工作要求；员工开展测量管理体系活动应遵循测量管理体系的原则等。内审和管理评审是企业测量管理体系自我发展和自我完善的重要手段。内审是依照流程对工作完成程度、职责履行情况和改进测量管理体系进行衡量和评定的活动。内审人员通过理性分析，识别出存在的问题，并将问题进行分类，根据问题的严重程度确定措施实施的时间和进度。工作人员要依照书面程序识别和消除存在的不符合项以及不符合项出现的根源，改进和完善测量管理体系。管理评审由最高管理者主持，计量主管部门负责实施，通常采用会议的形式进行。管理评审计划制定时要考虑管理评审的时机、频次及输入输出要素等。

三、分析企业的测量管理体系现状

 计量职能的管理者应组织对本企业测量管理工作要素及运行状况进行全面分析，分析的重点应包括：客户及其他相关方对计量的要求；产品质量、工艺过程、能源管理、环境管理、职业健康和安全管理等对计量的要求及满足程度；自身计量条件和测量管理体系标准的差距等，企业调查分析后应有针对性地制定测量管理体系工作方案，并按照工作方案制定推进进度。例如，某企业根据生产需要及客户对产品的要求，确定使用型号为CIMM-SP11，量程范围为0～40MPa，出厂编号为7611306141,分辨力0.001MPa的数字压力计，新购买的压力计结构坚固，涂层光洁，功能键及插件完好，铭牌上标有产品名称、规格型号、测量范围、制造商名称、出厂编号、准确度等级等信息并清晰可见，根据相关规程及使用频次、保管状况等确定校准周期为一年，使用前按照程序进行供应商评价，最后确定当地某通过CNAS 17025认可的第三方计量校准机构进行了校准，证书进行了确认，建立了仪器设备台账，注明了下次校准日期并设置了校准提醒，对测量人员及管理人员进行了测量相关知识培训并进行了考核，有培训记录及培训有效性评价等材料以及设备履历表、设备入库台账、设备领用记录、设备报废审批单、工作请示审批单、环境温湿度记录等记录表格，企业按照程序对人员进行了上岗授权，相关程序文件、作业指导书齐全。