—yan716797
没有老板对质量不重视的，但是和效益比质量就得靠边了。

qhd8866
很难，关键是有领导支持才行，体现自己的价值才可以！如果得不到领导的支持，对于你来说推行工作太费劲了，不如换一个平台！
—烽火戏诸侯
对头。私企，得不到老板支持，做质量真的举步维艰。必须要有一定的权利（钱、人）。类似职业经理人。如果什么都管不了，说话没什么作用，就没有存在的必要的。

叶大志
一看就是厂子不是特别正规 首先搞清楚老板想法 和老板交流好 他支持你你的工作才好做，若是支持那就就应该首先给员工进行前期培训和一些相关程序建立与实施。要是老板不是很有决心搞这一块，或者只是想简单的搞一下， 那你也根据需求作相应的工作，去留问题还是根据老板情况吧，有的老板鼠目寸光的不合你脾气，离开也罢。

是我想太多
我觉得不现实，老板会不会有魄力去推行改革？你会不会成为改革的牺牲品？改革改革，最后把自己改革了？
—yan716797
谢谢你的回复！我对改革深有体会，改革必须有上面支持和下面拥护，必须有一定的手段和实力包括专业能力和交际能力！以前我在一个公司也经历过改革以失败而告终，成功不多失败就是遗臭万年那就没有存在的必要了。

nuofei2006214
楼主的现状是从事管理工作的食品人都会经历的一个阶段，新的平台、新的挑战。言语之间，我看到了楼主想要有一番大作为的急切和焦虑。我觉得有几点，一就像刚 才有的坛友说的，你现在已明了了公司现状，你要找老板好好谈谈，谈谈你对公司现状的看法、想法，若老板想改变，你就要把现在你的难处给老板讲出来，寻求他 的支持和授权，最好是开一个管理层会议，宣布一下对你的任命以及你的权限。二，楼主不必如此操切的想大干出一番成绩回报老板，可以先把最基本的现场卫生搞 上去，人员着装和精神面貌提升一下，这些是较容易做到的，也是直接体现你成绩的。第三，至于你说的那两个老油条，你可以下班后请他们两小酌一杯，请他们以 后在工作上支持你，若你指挥不动他们，就交给老板处置。大部分人内心都不邪恶，你突然空降到他们的空间里，大家心里肯定会不适应，至于说等看你的笑话也是 人性的弱点，是正常的一个特征，时间一久，大家对你的为人、能力肯定了，自然就不会有人看你笑话了。还是那句话，你不必如此操切，先稳住你的位置，在工作 中持续的为老板提高产量、节约成本、保证质量、改善现场，慢慢你就是老板依赖的左膀右臂了。
—yan716797
谢谢你的长篇大论，一看就是老江湖！是的沟通很重要，前天我给我们老板电话意思让他授权工作。他一句话:你放手干吧！我知道他很支持，但是他说我放手干我就 能放手干吗？下面的车间主任也不是我抱怨，都是熬了十几年熬出来的，他们眼界思想都非常局限。有时候是明明他的做法不科学，他还指责我不懂我真的无语。而 且我相信我早就被打小报告了，因为他们都是十几年都这样做而且也没有什么大问题。