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质量管理中的高招、妙招!
来源: | 作者:pingfanzixun | 发布时间: 2020-10-19 | 289 次浏览 | 分享到:

  “我们会一直聚焦质量提升,通过标准化设计与管理,为客户提供更加细致的工程解决方案及服务。我们的目标是成为全球最优秀的地下工程装备品牌。”中铁工程装备集团有限公司总经理卓普周说。

创新发展挖掘品牌潜力


  “潍柴从一家濒临破产的国有企业一跃成为国际化企业的核心动力就是质量。”潍柴动力股份有限公司董事长谭旭光表示,企业之所以能“浴火重生”,归根到底在于质量管理体系及模式的优化提升。

  谭旭光介绍,潍柴当年濒临破产时,曾积极新建领导团队,从人治入手抓管理,但这种方式只会在短期内有效,并不是长久之计。在此后的日子里,公司引进了丰田的先进管理模式,努力学习国际化管理方法。再后来,潍柴意识到中国企业迫切需要形成一套与自身匹配的质量管理模式,于是聘请了好几位国际知名质量管理大师到公司工作,并逐步构建起产品全生命周期质量管理生态闭环,实现国内外协同发展。

  作为为数不多获得中国质量奖的民营企业,江苏阳光集团有限公司以毛纺面料高档西服为主业,建立了“质量第一,用户至上”的发展理念。“我们的前身是一家乡镇企业。公司最开始以国有企业为赶超目标,后来又将欧洲发达国家的奢侈品牌视作竞争对手,现阶段的任务则是超越自己,挖掘品牌实力。”江苏阳光集团有限公司董事长陈丽芬说。

  陈丽芬认为,创新是企业高质量发展的灵魂。当今,互联网、人工智能等新技术发展迅猛,传统行业也应当灵活运用智能制造实现转型升级。

  上海长海医院院长钟海忠认为,唯有通过反复创新实践,才能不断提升产品质量和服务效率。“医学专业有很多未知领域,只有持续创新、不断探索、善于总结,才能形成卓有特色的品牌。”钟海忠介绍说,长海医院肾结石手术成功率已经从最初的60.3%提高至如今的98.7%,充分体现出医院质量管理的成效。

  “未来,我们要继续在质量管理上下功夫,既要严格遵循规范,又要积极鼓励创新,努力打造更加优秀的医疗健康品牌。”钟海忠表示。

  曾经一蹶不振的国产奶制品行业如今正在重振旗鼓。比如,石家庄君乐宝乳业有限公司首创了“四个世界级”模式,即凭借世界级先进牧场、世界级领先工厂、世界级一流供应商与世界级食品安全管理体系确保生产出世界顶级的高品质奶粉。目前,该公司已获得6个国家和地区的超过20项专利,成为国产奶粉行业标杆之一。

  “让每个中国孩子都喝上世界顶级的好奶粉,这是君乐宝的责任。我们要践行全产业链生产模式,实行从牧草种植、奶牛养殖到生产加工一体化经营监管,用心确保牛奶安全。”石家庄君乐宝乳业有限公司总裁魏立华说。

1 、管理体系认证:ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证 、 HACCP  ISO22000食品安全认证;

2、产品认证:CCC认证、泰尔认证、UL认证;

3、服务体系认证:商品售后服务认证、物业服务认证;

4、其他业务: 国SC食品许可证认证,工业产品许可证认证,特种设备许可证认证;

5、咨询服务:2015版认证咨询,监督复评前咨询;

6、培训业务:国家注册审核员CCAA考前培训、服务体系审查员考前培训。

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