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作业指导书执行不到位，管理全白费！
来源: | 作者:pingfanzixun | 发布时间: 2020-07-24 | 1108 次浏览 | 分享到:

常常出现图文不符，参数和实操不符，询求原因：
参数是根据研发的技术文件定的，不符合暂且也不能改，所以参数不符；图片是复制粘贴的，有些忘记删除了，有些目前还没有图片，所以就图文不符，想想也是个挺滑稽的事情。
口口声声说要按作业指导书执行，闭门造车的作业指导书指导性怎么样？想想也能明白结果。
员工不按作业指导书执行，除了教育和稽核，真该思考一下，这作业指导书有什么卵用？白白浪费了工程师和稽核者时间（无根之萍）。
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建议思考以下几个问题：
①作业指导书既然是经验沉积的平台，那么沉积经验的机制有哪些？
②作业指导书既然是用来指导员工操作的，工程师写好以后有没有按作业指导书操作验证一次？
③员工不按作业指导书操作，有一部分原因是他不知道违规操作会有什么后果，哪一个动作违规可能会对我们的产品造成什么影响，我们的作业指导书能不能告诉员工这些因果关联？能不能？
④作业指导书作为一种指导文件，有没有一种持续优化机制，持续的改进，直到最优。
目前的工厂管理，管理对象更多针对的还是员工，流程的骨子里还是阶级意识，是上层管理者对下层人民的管控、监督、惩罚，体现的是管理层级的“权威”。
什么客户意识，服务意识，其实目前还有点远，也有点扯。
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６.想测试一下你们公司是不是阶层式的管理吗？
①查一下暴漏出来的和员工相关的问题，解决了多少，解决的比例有多高？
②现场发生一次异常，大概多长时间有支持团队到场，多长时间能彻底解决一个问题？
③看看公司对于工程师的宽容度和对于员工的宽容度，有多大差距？是不是瞬间感觉回到了封建社会？ 如果不能从根本上破除作业指导书的有效性障碍，那么执行也只是个笑话，不仅仅是作业指导书，设备点检表，其他类管理执行道理是相通的，
这是意识问题，对抗的是延续了几千年的阶层意识，怎么可能说变就变成服务意识了。
服务意识是什么？就是能站在操作者的角度上想问题，比如设备点检表，除了要求点检哪些内容，是不是也要考虑下什么方式能更利于操作者执行？
更不容易出错，就是这种心态和出发点。
意识问题是一个长期问题，对于工程师要求确实有些苛刻，但是做为管理者，必须在这方面有所坚持，这是我的观点。
一个很简单的问题，被我扯了这么远。占用大家不少时间，乐呵一下。不用严肃的眼光看待问题，但做事要严肃认真。以上内容源于网络，版权归原作者所有，如涉及作品版权问题，请及时联系我们，我们将删除内容以保证您的权益！

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