五、设备管理与维修

1. 车间设备指定专人管理
   
2. 认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
   
3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
   
4. 大宗设备应有专人负责。
   
5. 制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。
   
6. 严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。
   
7. 要求即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。
   
8. 操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
   
9. 设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。
   

六、生产秩序管理

1. 着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。
   
2. 上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
   
3. 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。
   
4. 车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。
   
5. 上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工进行处理。
   
6. 车间内严禁吸烟。
   
7. 工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。
   
8. 工作时间不允许乱窜岗位。
   
9. 完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。
   
10. 生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
    
11. 严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
    
12. 上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的20%。
    
13. 下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
    夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。