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供应商太多，物料太繁杂，怎么办
来源:西安平凡质量认证咨询有限责任公司 | 作者:pingfanzixun | 发布时间: 2020-06-29 | 997 次浏览 | 分享到:
供应商数量庞大，每个采购平均负责五十多家供应商。

即使是每周拜访一家供应商，也需要一年的时间才能把所负责的供应商拜访完。

实际情况也是如此，由于每年都会有新产品开发计划，采购不可能有足够的时间拜访供应商，更别提对供应商的管理了，一两年下来，还有几十家供应商仅仅限于电话和邮件沟通。
你是否为以下问题烦恼？


01
供应商数量庞大，每个采购平均负责五十多家供应商。


即使是每周拜访一家供应商，也需要一年的时间才能把所负责的供应商拜访完。
实际情况也是如此，由于每年都会有新产品开发计划，采购不可能有足够的时间拜访供应商，更别提对供应商的管理了，一两年下来，还有几十家供应商仅仅限于电话和邮件沟通。
02
供应商对该企业的平均销售额逐年降低。
除去十余年的汇率变化，该企业的采购额增加一倍，而供应商数量增加五倍，平均每个供应商每年对该企业的销售额降低了60%，
这种情况下，供应商的积极性逐年降低，供应商的管理难度逐年增加。
03
购员的工作量和工作负担增加，但效率降低。


采购要面对太多的供应商和内部流程、文件性的任务，低价值工作量增加，工作压力和工作负担增加，采购的工作成就感越来越低，也造成采购部员工离职率一直居高不下。
造成这种情况的原因有很多，但主要有以下几个：


1、每一任采购经理都会对供应商进行洗牌。
但每一个采购经理的任期都没超过三年，所以供应商洗牌没完全结束，下一轮洗牌就又开始了，每一轮洗牌，现有供应商都会有新的备选供应商，这是导致供应商数量增加的主要原因。
2、设计、研发、工程、质量等部门推荐供应商。
每开发一款新产品，都会有新的供应商被推荐进来，研发人员会推荐他们认为最适合他们开发的新产品的供应商，采购在供应商选择的问题上一直处于低话语权的状态。
3、供应商开发和采购流程不完善。
采购在供应商开发的过程中只起到了搜集潜在供应商信息、建立商业关系的作用，企业管理层凭个人喜好决定某一个新物料开发几家供应商，而采购流程就成了一张废纸。


相信有很多企业也存在上述这样的情况：供应商群体庞大，但缺少核心供应商；采购天天很忙，却一直在做低效率低价值的工作；
采购战略仅仅停留在概念上，采购流程随管理层心情变化而变化；采购对供应商的管理越来越难；整个采购情况的改善也越来越艰巨……


于是就行成了一个在采购领域最可怕的死循环：开发新产品——无合适的供应商——开发新供应商——无规模采购优势——沦为非战略供应商——开发新供应商……


04
供应链毫无疑问已经成为制造和流通企业的核心，而供应链的优化首先要从最前端的采购和供应商管理开始。
供应商的整合对采购来说是一件非常有挑战性和非常有难度的工作，其中涉及到模具的回收、供应商库存清算、物料转移样件确认、小批量样件确认、

1 、管理体系认证：ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证 、 HACCP  ISO22000食品安全认证；

2、产品认证：CCC认证、泰尔认证、UL认证；

3、服务体系认证：商品售后服务认证、物业服务认证；

4、其他业务： 国SC食品许可证认证，工业产品许可证认证，特种设备许可证认证；

5、咨询服务：2015版认证咨询，监督复评前咨询；

6、培训业务：国家注册审核员CCAA考前培训、服务体系审查员考前培训。

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