请教：一个企业的管理评审时间到了，于是管代向总经理报告，要求总经理按标准要求亲自组织管评活动（这在该企业质量手册中是明确了的），而总经理回复说我很忙没有时间，你组织就行了。请问这个管代该怎么办？

我们先来看看关于这一问题，来自群里的讨论：

服从安排型：

“基本上都是代办。”

“1、你组织，继续干下去；2、你不组织，炒他鱿鱼。”

“1-将管理评审具体要求，特别是输入和输出列出来。

2-和总经理单独沟通，把参考样板也列出来。

3-发封邮件，总经理回复由你代办。

4-代办，走过场。

5-给总经理签字。”

产生疑问型：

“难道大家不觉得这个总经理的态度就反应出他对质量工作的意识和态度吗？难道真的是有没有时间的问题吗？”

“有的事情不能代办的！我觉得是管代的失职啊，没有让管理者意识到这件事情的重要性和权威性啊。所以，我的选择是：100%要说服管理者办这个事情！ 还是要从管代的自身原因找起，为什么领导不重视我们的工作？为什么这么重要的活动，领导不愿意参加？为什么我们要走人，老板不挽留？ 唯一的解释，是我们的投入产出比太少，我们的工作并不出色，我们并没有给企业创造太多的价值。”

理智剖析型：

“我们都理智些，现实些，脸皮要厚些，该发邮件发，该签字签，该做资料做……老板本身也没有期望体系真的能够怎么样。”

“杨修之死，鸡肋效应，精确来讲，体系不是老板要的，是客户'逼'的；但真要说哪家公司没有体系，实际上有，只不过不完善，没有对应起来。”

“我是做质量的，如果领导对我的工作不重视，只能证明我的工作做得不好。典型的质量毒药。”

“不管正说反说，自己先做好即可。

与其指望老板和别人能理解自己，不如自己证明自己。  ”