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精益生产管理—管控好六大源
来源: | 作者:pingfanzixun | 发布时间: 2021-12-06 | 629 次浏览 | 分享到:
精益生产管理—管控好六大源

(原创干货)
 
管理要抓住源头,从源头治理,方能彻底有效解决问题,以达到事半功倍的效果,生产管理要想到达到预期的管理业绩,同样需要从源头解决生产过程中出现的各项问题,比如:
 
01:危险源

管生产必须管安全,要想管好生产就必须同时管理好安全生产,管理好安全生产就必须知道安全事故的源头在哪里,找出发生安全事故的根源,进行治理管控。
1-按照生产工艺流程、相应的安全生产法律法规并结合现场5M1E六大要素组织辨识生产过程中存在的危险源
2-分析确定危险源可能导致的安全风险
3-评估危险源产生的安全风险,确定重大危险源
4-策划确定相应的安全生产管控措施
5-组织培训学习安全生产管控措施
6-监督检查以督促安全生产管控措施的落实
7-检查安全生产管控措施的落实效果,必要时予以改进完善措施
8-依据职业健康安全法律法规检测安全管控效果,必要时予以改进完善

02:污染源

环境因素的定义:组织的活动、产品和服务中与环境或能与环境发生相互作用的要素。
污染预防的定义:为了降低有害的环境影响而采用(或综合采用)过程、惯例、技术、材料、产品、服务或能源以避免、减少或控制任何类型的污染物或废物的产生、排放或废弃。
确定环境因素时,应考虑八个方面:
—向大气的排放
—向水体的排放
—向土地的排放
—原材料和自然资源的使用
—能源的使用
—能量释放,例如:热能、辐射、振动(噪声)和光能
—废物和(或)副产品的产生
—空间利用

要向管控好生产过程中对环境造成的影响因素,就必须识别找到生产过程中存在的跑、冒、滴、漏等异常现象,从源头进行管控,杜绝或有效减少跑、冒、滴、漏等异常现象,杜绝或降低对环境的影响到可接受的范围,不妨按照以下的步骤进行管控治理:
1.结合生产工艺流程逐一工序识别存在的环境因素,形成环境因素清单
2.分析确定环境因素产生的环境影响
3.制定环境影响评价准则
4.依据环境影响评价准则评价环境影响,确定重要环境因素
5.针对重要环境因素策划确定相应的环境保护管控措施
6.组织培训学习环境保护管控措施
7.定期核查环境环保管控措施的落实效果,必要时予以修正完善
8.依据法律法规定期检测环境保护管控效果,必要时予以整改

03:浪费源

生产管理其中一项考核指标就是损耗,要想有效降低损耗率,就必须识别生产过程中存在的浪费现象,今天我们从6M1E七个方面一起讨论浪费源
属于作业人员方面的浪费:
1.人员违规违纪操作引起的浪费

1 、管理体系认证:ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证 、 HACCP  ISO22000食品安全认证;

2、产品认证:CCC认证、泰尔认证、UL认证;

3、服务体系认证:商品售后服务认证、物业服务认证;

4、其他业务: 国SC食品许可证认证,工业产品许可证认证,特种设备许可证认证;

5、咨询服务:2015版认证咨询,监督复评前咨询;

6、培训业务:国家注册审核员CCAA考前培训、服务体系审查员考前培训。

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