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如何做好评管理评审
来源: | 作者:pingfanzixun | 发布时间: 2021-12-03 | 704 次浏览 | 分享到:

       任何不经过调查的策划都是不切实际的,只有经过详细的调查才能做出相对准确的决策。在标准中,关于管理评审输入的要求可以看作是对调查提出的详细要求,无论是对以往管理评审所采取措施情况的调查,还是对内外部因素变化情况的调查,亦或是对其他等方面的调查,都是为了了解质量管理体系的现状,以便于为其后的评估、分析和决策提供依据。第二件是评估
在获得上述调查的数据后,总能得出质量管理体系现状如何的结论。假设当发现以往管理评审未对既往的相关决策采取措施时,得出的结论当然是对质量管理体系的运行状况持怀疑态度。同理,当发现其他类似不好的结果时,也会得出上述结论,且发现的问题越多、越严重,怀疑程度越高。而相反地,当未发现当前质量管理体系有不好的结果或是可接受的结果时,可以确信当前的质量管理体系是持续适宜、充分和有效的。第三件是分析
由于组织的不断发展及内外部因素的持续变化,因此是否能够确保组织的质量管理体系在将来一段时间内也持续的适宜、充分和有效,是应该经过分析的,这种分析也应是基于调查和评估基础上的。例如当预见到组织架构的重大改变时,或当预见到某项与组织运营有关的法规变化时,又或者是经过评估认为组织的某些方面存在不足时,都应分析这些因素的影响以及相互之间的关系,在切合实际的基础上寻找出解决方案。第四件是决策
经过上述的过程,一个组织不可能不存在已发生的或潜在的问题,而且这些问题往往不是孤立存在的,或影响程度不同,或紧急程度不同等等。面对这样一系列问题,必须厘清关系,分出轻重缓急,并据此作出何时处理及如何处理这些问题的决策。由上,管理评审的过程是一个经过调查、评估、分析和决策的过程,其运行的大致过程如下图所示。图片
管理评审年终会议在组织中,年终会议或与其类似的有关会议往往也具有和管理评审类似的大致过程。先获取员工的工作汇报以收集和调查组织的内外部情况,再通过会议进行评估和分析后作出总结和下一步的决策。质量管理体系的方针是应符合组织的战略方针的,质量管理体系的日常运行是与组织的日常运行紧密结合的,因此在年终会议或与其类似的有关会议中同时开展管理评审,是既节约成本又具有实际意义的,可以有效避免管理评审过于形式化,从而切实的促进质量管理体系的改进和提高。
管理评审日常会议进一步地,在当代,社会发展速度加快,影响组织的内外部因素也相应地快速变化,按照习惯性的每年一次的管理评审往往不能及时有效地解决问题和预见上述快速的变化,因此将管理评审融入日常的工作会议中是值得探讨的

1 、管理体系认证:ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证 、 HACCP  ISO22000食品安全认证;

2、产品认证:CCC认证、泰尔认证、UL认证;

3、服务体系认证:商品售后服务认证、物业服务认证;

4、其他业务: 国SC食品许可证认证,工业产品许可证认证,特种设备许可证认证;

5、咨询服务:2015版认证咨询,监督复评前咨询;

6、培训业务:国家注册审核员CCAA考前培训、服务体系审查员考前培训。

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