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干货 | 一流工厂的"十项管理制度"
来源: | 作者:pingfanzixun | 发布时间: 2019-07-10 | 161 次浏览 | 分享到:

 

督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 
督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。



六、安全第一,消除隐患  


做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。 
做好安全生产消防等方面的宣传工作。 
严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。 
车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。 
下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。 
督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。



七、堆放整齐,文明生产    


裁片不落地,衣框不乱放;
衣角不掉地,成品不乱堆;
散线不乱抛,断针不乱丢;
补片一换一,辅料次换优;
食物不进车间,杂物不放衣框;
机台保持清洁,场地整洁卫生。

平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。
与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。 
要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。
保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生。 
督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。



八、原始记录,齐、准、快、明      


做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。 
现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。 
落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 
每天下班前处理好当天的日常事务。 
负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。



九、士气高涨,协调一致     


带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。 

1 、管理体系认证:ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证 、 HACCP  ISO22000食品安全认证;

2、产品认证:CCC认证、泰尔认证、UL认证;

3、服务体系认证:商品售后服务认证、物业服务认证;

4、其他业务: 国SC食品许可证认证,工业产品许可证认证,特种设备许可证认证;

5、咨询服务:2015版认证咨询,监督复评前咨询;

6、培训业务:国家注册审核员CCAA考前培训、服务体系审查员考前培训。

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